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法人経営 

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法人経営に関する適時の経営判断、事実の集積・分析・考案を経営者とともに行います。法人の目指す方向性を意識しながら、事業の中期計画、財務、各種行政申請、監査、事業展開、事業継承、事業再生、企業間連携を視野に入れながら、経営者の本当に必要な思索をともに考案いたします。

 

各種法人経営業務の趣旨は、共存社会の実現のために、求められる社会的役割に鑑み、より公益に沿って安定的な経営基盤を確立すべく、各種法人設立・運営継続・移行・行政監査・適時報告等の申請を行うものです。

 

 

 

 

 

各種法人設立・運営継続・移行・行政監査・適時報告等 社内のルールづくり

 

 

 

 1 各種法人設立・運営継続・移行・行政監査・適時報告等

会社設立定款認証

一般社団法人・財団法人設立移行申請

公益認定申請

社会福祉法人設立申請

企業連携スキーム構築

行政協定コーディネイト

2 社内のルールづくり

就業規則

賃金規程

休暇規程

奨学金募集要項

採用基準策定

昇給基準・評価基準策定

何のために、経営計画を立てるのか?

 

 

 

1、経営計画とは?

 (1)「経営計画」とは、

企業がその将来に向かって、

経営ビジョンや目標を達成するために必要な計画

      経営判断をする上で、その良否を判断する基準

 

(2)計画と実績のズレを知るため

 

(3)ズレの原因は何か?

 

(4)対策の実行に何をするか?(行動計画)

 

2、なぜ、「5か年中期経営計画」を重視するのか

 

 中長期の経営計画(「5か年中期経営計画」「10年ビジョン」等)によって、自社が将来こんなふうになって欲しいという夢を描き、

その夢を実現するためには、到達過程における各年度に具体的に何をすべきなのか?を1年ごとの短期経営計画で明確にしていくため。

 

3、中期計画と短期計画はどちらを先につくる?

 

 中期経営計画は、現状からみた将来を示すもの

 まず中期計画を立て、それを実現するための具体的な計画としての短期計画

 

4、「5か年中期経営計画」の内容

 

 自社の経営理念(存在意義)

 自社のビジョン(中期的に達成すべき具体的な戦略目標)

 そのために、何をすべきか(方向性)

 重点課題は何か?(経営課題)

 具体的に何をなすべきか?(行動計画)

 

5か年計画→単年計画→行動計画

行動計画の視点:売上増加・限界利益向上・固定費の見直し

 

5か年変動損益計算書としてまとめ損益・資金がどうなるかを確認し5か年中期経営計画をつくる

 

 

 

利益が出るのかでないのか?

資金が足りるのか不足するのか?

もし利益や資金が不足するなら

     いつ不足するのか?

     いくら不足するのか?

いつどんな行動をし、そのくらいの資金が必要であるのか?

利益や資金の不足に対する具体的な対応策を考えよう

    ?売上を増やすことを考える

     顧客数のアップ

      現顧客の維持

      新規拡大

      商品・製品

      価格

      サービス

      販促

     顧客当たりの売上のアップ

    ?限界利益を増やすことを考える

     売上単価のアップ

      売価の値上げ(高付加価値化)

      値引きの減少

     変動費比率のダウン

      仕入単価・外注単価の見直し

      材料使用量の削減

      外注カット(内製化)

      不良・ロスの削減

     ◎販売ミックスの改善(限界利益率の高い商品群の売上割合の向上)

    ?固定費を削減することを考える

     不要資産の売却

     いわゆる3Kの削減(交通費、交際費、広告費)

     予算比・前年比で上回っている経費の削減

     人件費の見直し

     外注化、定年制の見直し、補助金の活用、残業代の削減、業績に応じた賞与

(発展)

 ?限界利益を増やすことを考える

  販売ミックスの改善(限界利益率の高い商品群の売上割合の向上)

 

これからの5ヵ年計画を考えるとき、利益に着目し損益分岐点売上高を意識できたか?

 

 

 

?黒字の場合 本当に正しいか?

部門・商品別に赤字があるか? 

?赤字の場合、部門・商品別に赤字はあるか?

赤字解消のため、赤字0円にするには、何をしたらいいのか?

 

自社の損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率=

                                    

自社の限界利益率=限界利益÷売上高=

                                

自社の目標売上高=固定費+目標利益÷限界利益率=

 

目標利益の設定基準は?

事業性・賞与原資・配当・納税のバランスの観点から必要な営業利益額を決める

 

 

売上=客単価(P)×客数(Q)

P・・・Price     客単価【商品力】(高付加価値化)

Q・・・Quantity  商品数・顧客【営業力】

M・・・Maigin   限界利益率(粗利益率)

 

限界利益(M)率の高い業種・部門は、客数アップ戦略(Q)【営業力】(商品数・顧客)

 

限界利益(M)率の低い業種・部門は、客単価アップ戦略(P)【商品力】(高付加価値化)

 


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